我1993年9月被分配到臺北鹽場海濱工區從事曬鹽工作，跟過勞模楊祖祥，我就在潛移默化中自覺樹立起了向勞模學習的想法。在我看來，作為一名鹽工一定要把學習和實踐相結合起來。把勞模先進工作經驗運用到自己的工作上來，使自己成為一名合格的曬鹽工。

2013年被調至華茂公司至2017年接手垃圾清運業務，作為一名鹽工，從“水下作業”變為“陸地作業”讓我一開始感覺到陌生，在有經驗的老同志帶領下，短短數月我便輕車熟路。對我來說，作為一名環衛工首先要有不怕苦、不怕臟、不怕累的精神，垃圾清運業務也往往是早晨迎著星星上班、晚間披著月光下班、夏天頭頂炎炎烈日、冬天冒著刺骨寒風，縱使晴天一身塵、雨天一身泥，也將仰天長嘯出門去。作為城市的美容師，每一天清晨，當人們還沉浸在甜美的夢鄉時，環衛工人已在為城市梳妝打扮了，用他們的辛勤勞動換來了城市的整潔靚麗。

環衛工人普通而平凡，在日常生活中人們很難想象環衛工人，記住環衛工人，有時甚至瞧不起環衛工人，還會投去冷漠的目光，為了給人們供給舒適優美的環境，“臟了我一人，干凈千萬家”是我們環衛工人的人生格言，無怨無悔，默默奉獻，是環衛工人不變的承諾。

垃圾清運工作性質臭、苦、臟、累，但作為垃圾清運項目負責人的我更要在工作中處處以身作則，愛崗敬業，多年來我勤勤懇懇，踏踏實實地做好本職工作，不僅僅如此，我還經常利用業余時間到負責地區巡查工作質量。遇到突擊性工作，特別是疫情三年期間，我主動加班加點，不僅白天談客戶、跑現場，晚上還跟垃圾清運車倒垃圾、保質量，一干就是6年。我們負責的是屬于生活垃圾清運業務，門檻相較廚衛垃圾、醫療垃圾來說較低，于是我主動出擊聯系新建的廠礦、學校、項目部，一次不行二次、二次不行就無數次。通過我的不懈努力，從剛開始利潤負值，30余家客戶，年營業額30多萬，發展到2023年底客戶70余家，營業額突破80萬。

2023年4月，垃圾清運業務被分到環衛分公司，我還是跟往常一樣每天都奔波在洽談垃圾清運業務和走訪垃圾清運廠家的路上，確保垃圾清運業務每天都有條不紊地進行。我要保證“業務在我身上，去哪都能發光發熱。”

我還同時利用垃圾清運品牌效應2023年為環衛分公司承接保稅區睿林德公司道路清掃業務，為公司創收14300元，2024年為兄弟單位綠化分公司承接長期打草坪業務年收入近2萬元。

2024年隨著垃圾清運區域保護被取消，每年的噸位費也被取消，而開發區大多數廠礦、企業近年來效益不好，出現經濟下滑，但從事該垃圾清運行業的單位卻在逐年增加。面對重重困難我在2024年工作中，將從三個方面加以努力：一是要利用好臺北和華茂融合1+1大于2的良好時機，著力推進新的工作思路和新舉措，二是在拓展業務上要帶頭轉變觀念，帶頭開拓創新。爭取垃圾清運業務在連云區和高新區的客戶逐年增加。力爭到2024年年底垃圾清運業務較2023年再增加10余家，創收再增加10%。三是在人員管理上要加強培訓和教育，使環衛分公司垃圾清運班人員，人人做到干一行愛一行的思想觀念。

作為連續三年星級員工和優秀共產黨員我要在2024年下半年主要爭取承接9月份投入使用的新海高級中學開發區分校的生活垃圾清運業務，還要加強和兄弟單位的合作。2024年我給出的目標是營業額突破100萬元，全力為環衛分公司2200萬元目標提供有力保障。

（環衛分公司）

撰稿：許月飛

單位負責人：劉元兵

校對：莊婧嫻

責任編輯：武傳兵