今年以來，翔立分公司把“三精管理”融入到各類市政工程施工過程中，以精細化的策劃，精細化的控制，精細化的核算，實現公司管理從經驗型到科學型、從粗放型到集約型的轉變，促進公司管理邁上新臺階、集約式施工再上新水平。

市政工程施工“提質增效”。在承接海濱養殖場簡易道路施工中，利用盛達市政分公司道路施工產生的路牙石等建筑垃圾鋪設路基，節省了一大筆費用；在承接鹽坨東路路燈工程中，把需要過路的電纜利用綠化分公司原有的廢棄管道穿管過路，節省了開槽費用，路燈班組在維修各類箱變和路燈過程中，做到能用則用、能修不換的節約原則，節約了許多費用；利用陰雨天施工停頓間隙，組織職工對車間內的各類施工工具和設備進行分類集中，等到需要用時可及時準確地拿出來使用；春節期間懸掛的燈籠等亮化小品收入倉庫后，為了保障這些塑料制品風吹日曬影響使用壽命，該公司購置白鋼瓦對敞開的倉庫門口進行覆蓋，保證燈籠品相；在懸掛我市淮海經濟區會議宣傳展板時，利用去年迎國慶展板的鋼架安裝噴繪蒙皮，既提高了施工效率，又節約了費用。

物資采購項目“挖潛增效”。嚴謹制定月物資采購計劃，積極與裕達、綜合管理部溝通交流，避免重復采購以及庫存積壓情況出現，盡力在合理范圍內壓縮成本。物資回收和再利用方面，各類工程施工結束后，實行剩余邊角材料在其他工程地再利用；對于沒有開封的剩余物資，及時返還到裕達分公司供其他公司使用，極大地提高了施工的利用率。

機械維護管養“降本增效”。合理規劃使用，確保機械設備合理使用且開滿臺班，杜絕浪費現象發生，最大程度發揮機械價值。強化使用監管，在施工期間，做好機械使用的監督管理工作，保障施工不誤工、不拖工，保障工程進度的同時避免不必要的成本增加。協作與內部利用：與兄弟單位緊密團結協作，充分利用內部機械資源，以此降低機械使用成本。

班組考核管理“提檔增效”。加大班組成本考核激勵管理，積極開展班組工程成本考核，致力于提高服務質量，減少扣款，實現工程收入最大化。同時，把成本節約情況與員工評先評優相掛鉤，充分調動員工提檔增效的積極性與創造力。宣傳教育提升意識，借助內部培訓、宣傳欄、微信公眾號等多種渠道，大力宣傳降本增效工作，加深員工對該項工作的認識，提高全員參與度。

（翔立分公司）

撰稿：劉毅

單位負責人：霍正鋼

校對：房金鶴

責任編輯：武傳兵