今年以來，神特公司工會以“為職工群眾辦實事”為出發點，三點發力解決一線職工關心的熱點、難點問題，增強職工群眾向心力、凝聚力，積極打造一支敢擔當、敢作為的職工隊伍，彰顯時代風采。

評定技能等級。深入實施《生產一線員工技能等級評定管理辦法》，公司成立技能評定委員會，其中專業委員從設立的人才庫中隨機抽取產生。技術等級設定為一級工、二級工、三級工、四級工和五級工。經評定的一至五級工每月分別發放100元、200元、300元、400元、500元的技能工資。加強對職工技能的跟蹤考核，采取理論知識、實際操作和工作態度綜合評分法，考核結果較差的將予以降級或免級。

強化績效考核。制定實施新的《生產崗位績效考核辦法》，按照產品優等品率提成月度效益薪，掛鉤機物料消耗和安全管理，將薪酬分配權下放到生產車間，發揮激勵作用。根據前期試運行情況，產量、質量實現大幅提升，職工生產績效平均提高到700元，實現了互利雙贏。在此基礎上，公司將進一步探索寬帶式薪酬制度，建立健全《管理和后勤服務崗位績效考核辦法》《營銷人員激勵辦法》。

加強民主管理。堅持職代會制度，組織職工代表聽取審議關于公司發展規劃、財務預算等生產經營重大事項，充分行使表決權、評議權和選舉權；組織職工代表巡視，督查督辦職代會確立的重點事項，對經營目標、職工福利等落實情況開展專項檢查；簽訂“1+3”集體合同和專項合同，實行工資集體協商制度；落實企務公開制度，按季度對產量、大宗物資采購、工程建設費用和廢舊物資處置等情況進行公開公示，維護職工的知情權、參與權和監督權。（神特宣）