機電服務公司胡亞東

通過到華茂公司觀摩學習，對華茂公司的10年創業歷程、創業精神和所取得的業績深感敬佩。聯系自身工作，覺得自己需學習的東西很多，身上的擔子更重了，責任更大了。在今后的工作中要努力做到：
一是以華茂精神為指導，認真組織職工學習他們的艱苦創業精神，從我做起，率先垂范，自加壓力。
二是細心謀劃，制定目標實施計劃。做到敢于擔當、樂于奉獻，吃苦在前，盡力做好職責范圍內的各項工作，盡力完成創收和節支任務目標。
三是進一步更新自己思想觀念，努力學習新知識，做好機械設備創新、改進工作，不做門外漢，認認真真干工作。
四是注重本單位先進典型培養、選樹工作，發揮他們的模范作用，努力提升全體職工素質。
通過學習、對比，本單位有以下不足：
一是愛崗敬業精神不強，團隊協作精神不強。因組建時間不足4月，職工工作紀律淡薄、懶散、有重私人輕單位工作思想。
二是專業技術力量弱，雖職工人數較多，但接近退休、多病人員多，真正能做事的人少，給工作，特別是應急的工作帶來困難。
三是一線黨員骨干缺乏，黨員先鋒模范、骨干先進性難以發揮，職工缺少工作激情。
四是職工文化水平低，技術創新有局限性，大多數職工安于現狀，不愿意多學習。
五是創業、創收渠道窄，僅局限于場內工程，外接業務少。
工作指標落實措施：
一是節支10萬元，主要是節約電費、修理費，注重修舊利廢，從節約一度電、一顆螺絲入手，注重日常保養，做到于養殖戶溝通，合理供水，按需供水。
二是創收12萬元，主要從以下方面入手：
1、核算已創收金額，明確離完成目標還有多遠。
2、明確職責，班子成員分工負責。
3、組織職工討論，出點子、想辦法。
4、發揮人際關系，盡力拓展場外業務。
5、將工作重心前移，哪有作業工程，哪有管理人員在現場。
6、開展各項活動，提升完成目標信心:繼續開展“過窮日子從我做起大討論；開展降本減虧我有責，解困發展我爭先活動；開展瞄準12345，爭先不落伍競賽；開展大干九十天沖刺全年目標；做好星級員工，先進典型培養工作，發揮典型模范作用，激發員工工作熱情；安全生產常抓不懈，做到安全教育、檢查、監督到位，實現安全零事故。