新的一年，灌西投資公司工會工作重心下移，服務職工下延，以“四個一線”叫響了服務職工在基層的工會品牌。
指導工作在一線。組織公司全體管理人員深入基層開展“關注民生訪千戶”活動，走訪談心，幫助解決實際困難；督促各分會組織開展好“抓重點、攻難點，誓奪首季開門紅”勞動競賽，堅決打勝全年開局第一仗。對困難職工家庭做到“五個清楚”，即人口清、收入清、健康清、技能清和想法清，做到因人施助、分類幫扶，實現“精準扶貧”。
服務基層在一線。在聽民生，解民憂，辦實事的同時，堅持“四必訪”，即困難職工多的公司必訪，生產經營有困難的公司必訪，勞動關系矛盾突出的必訪，工作推進無亮點的必訪。對“四個群體”，即一線職工，社區居民，青年職工，困難職工，進行定人、定點、定時接訪。繼續開展好董事長（總經理）與職工（居民）代表對話會制度，堅持每周四下午信訪接待日制度，暢通職工訴求渠道，傾聽職工群眾的呼聲，關注企業的生產，職工的生活，將矛盾化解在基層。
幫扶救助在一線。以基層幫扶救助中心為載體，開展管理人員、兩級職工代表與困難職工“一對一”幫扶，深化扶貧幫困送溫暖活動的深入開展，讓困難家庭，患重大疾病職工家庭，遭遇天災人禍家庭等各類弱勢群體，都能得到及時有效的幫扶救助。春節期間，走訪慰問困難職工近700戶，發放各類救助金、慰問金、創業資金近40萬元，保證了困難職工度過一個歡樂、祥和的春節。
技能培訓在一線。根據鹽業生產的需要，開展鹽業生產培訓班，強化一線班組長的制鹵、除硫及質量意識，開展鹽業機械操作技能培訓，服務扒鹽工作，促進安全生產。協同非在崗管理中心、人力資源部到化工園區調研，摸清企業所需，職工所求，開展訂單式，定向式培訓，讓職工由體力型向技能型轉變，實現轉崗職工再就業，增加收入，提升家庭幸福指數。（西工）