今年以來，灌西公司以扎實開展“基礎管理提升年”活動為導向，迅速引領全員領悟“夯基礎、強管理、提質效、降成本、控風險、促發展”精神內涵，轉變思想提升工作作風，激發思想工作動能，以更加昂揚的精神、奮斗的姿態，譜寫思想和實踐管理提升的強大動能。

增強學習意識。該公司高度重視，行動快速，制定基礎管理提升清單，形成基礎管理提升方案，明確責任鏈條，形成領導有力、分工明確、齊抓共管、協同推進的工作格局。同時，充分利用周例會領學，中心組共學，專題會討論等形式，增強全員學習意識，第一時間開辟學習陣地，利用電視、網站和微信公眾號等媒介平臺，做到電視有聲、行動有影，確保“基礎管理提升年”活動深入人心，扎實有效

增強責任意識。該公司認真領會精神，明確思路，把學習基礎管理提升作為行動指南，把擔當作為貫穿到安全生產、黨的建設、經營管理、創新增效等各個方面，結合各業各板塊發展，崗位實際，從機關到部室，從干部到職工，從管理到流程，以“六查”為主線，查找問題、剖析要源、摸清現狀、明確差距，找出企業基礎管理中的薄弱環節、管理短板，列出問題清單，形成責任閉環，確保了“基礎管理提升年”活動有效開展，并取得實實在在的成效。

增強擔當意識。該公司統籌謀劃，聯系實際，把基礎管理提升融入優化生產組織，提升經營效益，破解發展難題工作中，緊盯生產接續、風險控制、災害治理等影響企業發展的因素深入分析，歸納匯總，找出“頑疾”，攻克“瓶頸”，制定優化、保障、推進、考核措施，形成切合實際的提升方案，逐步實現管理“消缺”，激發干部職工創新創效的積極性和主動性，奮力開創高質量發展新局面。（西宣）