品牌創建有精品。一是開展黨員“兩亮三帶”主題實踐活動，把黨建工作向生產經營和企業管理的每個環節延伸，為充分發揮黨支部和黨員在生產經營中的引領作用搭建了平臺，全體黨員立足崗位亮身份、亮業績、帶頭示范、帶頭落實、帶頭奉獻，有力地促進了企業各項工作的開展。二是實行黨員百分量化考核。基層各支部針對黨員不同工作崗位“量身定做”百分量化考核標準，從黨內活動、黨員責任區、安全生產、群眾測評和支部評定等方面，實行月度考核、季度評比、半年總評和年度定格。

機制創新有亮點。認真貫徹落實集團公司黨建一體化工作實施意見，并結合公司自身工作特點，積極推進黨建一體化機制創新。一是建立了黨建一體化“六雙”工作機制。 二是建立黨建一體化考核機制。對基層單位實行黨建基礎工作、生產經營、工會工作、安全生產、班組建設、品牌創建綜合考核。切實解決以往經濟責任考核與黨建考核方式相分離的狀態，實行單位黨建一體化考核和班子個人分管工作考核掛鉤，真正做到黨政班子目標同向，工作同心，措施同行。考核方式從定性考核轉向定量考核，從年終考核轉向過程考核。三是建立黨建一體化服務機制。從企業服務用戶、機關服務基層、黨員干部服務職工群眾、黨建工作服務經濟建設等四個方面構建黨建一體化“大服務”機制。黨建一體化機制創新，有力推進黨建與經濟進一步向深度融合，形成推動企業發展的強大動力。

示范點創建有特色。公司以黨建一體化示范點創建為推手，進一步提升黨建工作科學化水平，臺北供電所打造成為集團公司基層組織黨建一體化建設的示范點，不僅“規定動作”符合示范點創建要求，而且“自選動作”也獨具供電特色。一是黨建活動有特色。在黨員“兩亮三帶”主題實踐活動中，精心設計活動載體，精心組織黨員活動，通過開展爭創技術帶頭人、管理帶頭人、安全帶頭人“三個帶頭人”活動，開展黨員志愿者服務、扶貧幫困等活動，促進黨員立足崗位，在為用戶服務、黨員義務勞動、志愿者服務等各項工作和活動中，帶頭示范、帶頭落實、帶頭奉獻。二是黨建活動室建設有特色。黨建活動室建設體現節儉、必需、實用的特點，采用超薄燈箱展板、壁掛式觸摸屏和投影儀，突出展示和應用兩大功能。展板內容既有集團黨建一體化重要理念、黨建制度等內容；也有體現支部工作特色的內容，并且有各類業績考核公示等動態的、適時更新的內容；黨建活動室成為基層組織黨建一體化展示的窗口和應用的平臺，成為基層單位黨建一體化多用途、多功能的活動陣地。目前，示范點經驗做法已在公司徐圩供電所、灌西供電所兩個黨支部正積極推廣。（司組）