今年來，供電公司聚力轉型提質、完善體制機制、提升服務能力、夯實基礎管理，蓄積了持續快速發展之“勢”。面對改革中遇到的新矛盾、轉型中凸顯的新問題，公司乘勢而上再出發、聚力前行再突破，結合市場實情、發展實際，進一步凝聚了實干篤行的思想共識，形成了加快趕超的發展氛圍。

多姿多彩干，迎合公司轉型勢頭。加強企業文化建設，強化文明共建長效管理，圍繞企業改革發展和生產經營建功立業，為職工群眾辦好事、解難事，維護和發展好職工群眾利益，推動公司文明創建工作再上新水平。推進精神文明建設，組織喜聞樂見、豐富多彩的職工文體活動，開展勞動競賽、職工趣味運動會等活動。緊跟公司轉型發展進程，引導廣大職工支持改革、參與改革、投身改革，以思想大解放凝聚共識、形成合力。

精準精細帶，推動產改開辟新局。“3+2”模式搭建員工職業發展“晉級路”，即建立管理崗位、技術崗位和技能崗位并行的多序列崗位管理體系，拓寬職業、職稱兩個發展通道，實現員工縱向晉升、橫向流動，暢通職業發展通道，實行競聘上崗制，助力產業工人建功立業。“差異化”薪酬激勵機制激發產業工人“源動力”，激發產業工人隊伍的內生動力，激勵產業工人爭做新時代的奮斗者。通過績效考核，拉開分配差距，打破平均主義“大鍋飯”，實現從“鐵工資”到“活績效”轉變。

全心全意辦，緊盯內外輿情動態。拓寬民主渠道，妥善抓好信訪穩定工作，借鑒學習“楓橋經驗”，把糾紛消除在萌芽期，把矛盾解決在基層段。積極開展談心談話活動，全力化解不穩定因素，強化民主監督，及時把握職工群眾的利益訴求，落實好職代會制度。加強宣傳工作，持續抓好黨建帶工建、帶團建工作，充分利用好群團組織的優勢，做好內外部輿論宣傳工作，講好供電故事，切實維護好企業和諧穩定的良好局面。（鄭皓）