2月23日，氨綸公司召開春節后第一個管理人員會議，總經理張斌為大家送上了新年祝福，并要求大家迅速從節日的氣氛中走出來，立即進入工作狀態，認真落實到今年的各項工作，確保開好局、起好步。

張總強調，一要統一思想，提高認識，振奮精神，鼓足干勁。張總簡要回顧了2017年公司在工程建設、產量質量、新品研發、產品銷售、黨建工作等方面取得的成績，為2018年全面工作奠定了堅實的基礎，要求我們堅定信心，鼓足干勁全面完成2018年各項指標任務。二要認清形勢，明確目標，強力推動各項工作。張總客觀分析了國內行業競爭對手的發展情況，表示2018年我們面對的形勢依然嚴峻，要堅定不移的走差別化道路。全面落實2018年既定的重點工作，做到有計劃、有實施、有監督、有保障，強調工作中要有創新，有擔當，將重點工作進一步細化分解，確保落實。三要真抓實干，奮力趕超，轉變作風，爭創一流。張總強調要建立一支一流的管理隊伍，杜絕出現懶、散、怕、庸的現象，要求大家對照七個意識做到主觀上要積極努力，行動上要腳踏實地，大力弘揚干事創業、無私奉獻的良好風氣，嚴格遵守工作紀律。最后，張總分別對銷售、市場、研發、工程、技術、生產、安全、人力資源、辦公室、財務等部門提出了具體要求，要求各部門加強溝通協作，全力以赴把精力投入到2018年的工作中。

目前氨綸公司已升級為黨委并成立了紀委，對于公司黨建紀檢工作的要求更高。王書記強調，一要擼起袖子加油干。2018年的重點工作已經明確，張總又進一步強調了各部門的重點工作，提出了明確的要求。大家要在會后進一步分解細化，在執行力上進一步加強，扎扎實實的把各項重點工作落實到位。二要開誠布公坦誠相待。領導與主管之間，主管與主管之間，主管與員工之間，要做到開誠布公、坦誠相待，大家同在一個公司只是工作分工不同，要共同營造一個快樂的工作環境，在互相協作的過程中完成工作，體會完成工作的滿足感，實現能力的提升。三要按規矩辦事明職責抓落實。沒有規矩不成方圓，2018年公司將以成立紀委為契機，全面梳理現有的管理制度，通過完善制度體系來立規矩，用制度管人管事。做到明確職責，按制度抓落實，不斷提升干部員工的紅線意識，營造風清氣正的良好環境。

會上，其他分管領導也結合分管工作做了表態發言，與會代表紛紛表示，對2018年公司的跨越發展充滿信心，決心要在領導層的帶領下，鼓足干勁，再接再厲，全力以赴投入到各項工作中，全面、高質量完成2018年各項目標任務，為實現2018年新的進步、新的跨越而努力奮斗！

（辦公室 孟旭東）